TickerCode資料基準 2026年10月16日 12:00 · 更新 2026年10月16日 12:00 · 第1版
影響
小調査公表にとどまる
見落としやすい点
組織パフォーマンスのばらつきの説明割合は、調査の分析モデル上の結果であり、因果関係を示すものとして読むべきではありません。
株式会社インソース総合研究所が調査結果を公表しました。分析モデルでは、人材の育成・活躍状況を示す項目によって、組織パフォーマンスのばらつきのを説明できたとしています。今後、当社グループは研修プログラムの開発に取り組む方針ですが、販売規模や収益寄与額は示されておらず、業績への具体的な影響を判断する材料は限られます。
- 本業
- 当社グループはFDE「統合型」養成プログラムなどの開発に取り組む方針で、FDE統合型養成プログラムを人材育成施策の最優先項目に位置づけています。
開示（1件）
1.「AI時代に必要な人材（ネオゼネラリスト）の育成に関する調査」報告書を発表 ~AI時代の人材の育成・活躍度は、組織の業績の７割を説明するという示唆~
その他2026年10月16日 11:50開示本文を読む →
- 「AI 時代に必要な人材（ネオゼネラリスト）の育成に関する調査」報告書を発表：～AI 時代の人材の育成・活躍度は、組織の業績の７割を説明するという示唆～
- 「AI 活用を１億人に」を掲げ、組織の課題解決を支援する株式会社インソース（駿河台本社：東京都千代田区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）の100％子会社である株式会社インソース総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：藤本茂夫、以下「IRI」）はこの度、AI 時代に求められる人材（ネオゼネラリスト）について、企業の人事担当者・経営者を対象に実施した「AI 時代に必要な人材（ネオゼネラリスト）の育成に関する調査」の結果を公開しましたので、お知らせします。
- エグゼクティブサマリ（Executive Summary）：本調査により、AI 時代に企業が求める人材像は、単一領域の専門性を深める人材から、複数領域を横断し、多様な人・技術・情報をつなぎながら価値を創出する「ネオゼネラリスト」へと広がっていることが見えてきました。
- AI・デジタル化への対応を急務と認識する企業ほど、AI の操作スキルだけでなく、利害関係者を調整する力、正解のない状況でも挑戦する力、AI の特性や限界を踏まえて判断する力、倫理的・社会的な観点から意思決定する力を重視しています。
- 職種別では、特にエンジニアに、顧客のニーズを技術的な解決策へ翻訳し、信頼関係を築きながら課題解決を推進する役割が期待されています。
- AI・デジタル化対応が急務と認識する企業ほど、FDE に求める能力の変化が顕著であり、「ニーズ翻訳力」の重要度は急務企業で64.8％、非急務企業で41.6％と23.2ポイントの差が生じています。
- １．AI への危機感が強い企業ほど、複合的な能力を重視：AI・デジタル化対応を急務と認識する企業では、「利害調整力」「挑戦実行力」「AI 活用力」「AI 判断力」「倫理的判断力」の重要度が高くなっています。
- 特に AI 活用力は、急務群63.0％、非急務群39.1％で、23.9ポイントの差がみられました。
- ２．エンジニアは「作る人」から「信頼され、任される人」へ：危機感の強い企業ほど、エンジニアに「ニーズ翻訳力」「顧客信頼力」「伴走実行力」「俯瞰構想力」を求めています。
- ニーズ翻訳力の重要度は、急務群64.8％、非急務群41.6％で、23.2ポイントの差がみられました。
- これは、重要度と充足度の差も大きく、現場における不足感の大きさも裏付けられています。
- 加えて、「俯瞰構想力」22.9ポイント、「伴走実行力」21.3ポイント、「顧客信頼力」18.5ポイントと、FDE に求められる４つの能力のすべてで、危機感による重要度の差が大きいことが確認されています。
- ３．職種を超えて重要なのは「越境意志」と「翻訳力」：「越境意志」と「翻訳力」は、職種を問わず重要な、独立性の高い能力として抽出されました。
- ４．人材の育成・活躍状況は組織パフォーマンスと強く関連：人材の育成・活躍状況を示す「継続的に育成されている」「各部門で活躍している」「変革プロジェクトの中核を担っている」「将来の経営人材候補として期待されている」という４項目は、いずれも組織パフォーマンスと正の関連を示しました。
- 加えて、本調査の分析モデルで、これら４項目によって組織パフォーマンスのばらつきの約７割が説明されました。
- 今後の展開：当社グループは、本調査結果を踏まえ、AI 時代に必要な人材（ネオゼネラリスト）の育成施策として、FDE（Forward Deployed Engineer＝フォワードデプロイ型エンジニア）「統合型」養成プログラム、「AI 活用×合意形成・意思決定」プログラム、管理部門向けの「キャリア拡張型」AI 研修などの開発に取り組みます。
- とりわけ、AI・デジタル化対応に強い危機感を持つ企業ほど、FDE に「顧客ニーズを直接汲み取り、技術に翻訳する力」を求める傾向が鮮明であることから、技術研修と対人研修を一体的に設計する「FDE 統合型」養成プログラムを、人材育成施策の最優先項目として位置づけます。
調査概要
- 調査目的
- 調査対象
- 調査対象
- 調査期間
- 調査期間
表の値は開示本文から取りました。
開示本文をもとに AI が作成した記事です。数字は開示本文と決算データから入れています。数字に押すと出どころが出ます。