TickerCode資料基準 2026年10月19日 9:28 · 更新 2026年10月19日 9:28 · 第1版
影響
小サービス提供開始段階
見落としやすい点
汎用教材を提供するのではなく、各社の事業内容・業務プロセス・体制・AI活用状況に合わせて設計段階から支援する。
今回の開示は、デジタルアイデンティティによる企業向けAI人材育成支援サービスの提供開始と設計内容の説明で、契約額や業績への影響は示していない。各社の業務に合わせた設計支援が、今後どの程度受注や売上につながるかが焦点となる。
- 本業
- デジタルアイデンティティが、企業ごとのAI人材育成プランの設計・構築を支援するサービスを開始した。
開示（1件）
1.デジタルアイデンティティ、AI人材の育成に向け独自のEラーニングを開発し、全社員が受講完了。自社導入の知見をもとに企業のAI人材育成の支援を開始
その他2026年10月19日 9:20開示本文を読む →
- デジタルアイデンティティ、AI 人材の育成に向け独自の E ラーニングを開発し、全社員が受講完了。自社導入の知見をもとに：株式会社 Orchestra Holdings（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：中村慶郎）の子会社である株式会社デジタルアイデンティティ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：鈴木謙司、以下「デジタルアイデンティティ」）は、AI を組織に定着させるために必要な AI 人材の育成・社内の共通言語醸成・AI ガバナンスの理解浸透の3点を目的とした体制を構築。
- その一環として AI 活用に関する E ラーニングを開発し、全社員が受講を完了いたしました。
- ◼ 取り組みの背景 — AI 人材の育成に向けて：当社は自社開発の AI プラットフォーム「Forté.AI」を全社に導入し、45,000時間以上の業務時間の削減（2026年10月時点）という成果を積み上げてきました。
- そこで、AI 人材の育成プログラムとして独自で E ラーニングを開発し、全社に展開しました。
- さらに、汎用的な学習内容だけでは実務面での活用・定着には至らないことから、全社共通のカリキュラムに加えて、部署・職種に応じたカリキュラムを策定。
- 常に最新の知見を実務に活用できるよう、現場主導での改訂、定期受講の義務化を仕組みとして導入しています。
- 3. AI ガバナンスの理解浸透：マーケティング支援を担う当社では、クライアント企業からお預かりしたデータを日常的に扱います。
- AI の利用範囲が広がるほど、その取り扱いの判断は現場の一人ひとりに委ねられることになります。
- そのため、個人情報保護法・著作権法・広告関連法規、AI 倫理、情報セキュリティを全社員の必修範囲に含めました。
- ◼ AI 人材育成プランを提供開始：当社は、自社の全社展開を通じて確立した実践的な解決策をもとに、クライアント企業ごとの「AI 人材育成プラン」の設計・構築を支援するサービスを提供開始しました。
- 汎用的な教材を提供するのではなく、各社の事業内容・業務プロセス・体制・AI 活用の状況を踏まえ、どの職種に何を学ばせるべきかという設計段階から伴走・支援いたします。
開示本文をもとに AI が作成した記事です。数字は開示本文と決算データから入れています。数字に押すと出どころが出ます。